集团召开重点工作调度会

——锚定目标冲刺四季度 全力攻坚年度任务

为进一步推动全年工作目标落地，全力冲刺第四季度，10月13日，集团召开重点工作调度会，全面总结前三季度重点工作进展情况，深入查找差距短板、协调解决突出问题，安排部署下一阶段工作任务。集团党委书记、董事长汪义清出席会议并讲话，集团领导班子、各子公司班子成员、集团项目攻坚领导小组“一室三组”成员、集团本部全体员工参加会议。

会议首先通报了集团前三季度经营业绩完成情况，集团分管领导详细解读了《集团年度项目攻坚行动方案（试行稿）》。集团战略发展部、供水集团、乡村振兴公司紧扣年度项目攻坚行动方案，结合本单位、本部门承担的攻坚任务，谈认识、亮举措、作表态，就下一步重点工作推进作交流发言。

会议指出，集团上下要提高政治站位，进一步统一思想、凝聚共识，紧紧围绕集团中心工作，聚焦发展重点任务，切实增强干事创业的责任感、危机感与紧迫感。要破除惯性思维，坚决摒弃“等靠要”思想，找准市场化转型路径，主动抢抓机遇拓市场，务实谋划行之有效的工作举措，履职尽责担当作为，以过硬作风推动各项工作落地，切实把攻坚行动转化为实实在在的工作实效。

会议强调，四季度是决胜全年的关键窗口期，集团上下要树牢时间观念、强化节点意识，凝心聚力狠抓各项工作落地落实。一是锚定目标补齐发展短板。对标对表年度经营考核指标，深挖问题根源，聚焦主观层面找差距，靶向精准施策，奋力拉升经营质效；二是锤炼本领提升综合能力。坚持学用结合、履职担责，持续精进政策研判水平与科学决策能力，推动工作质量与发展成效双向提升；三是从严管理提升运转质效。严明工作纪律规矩，全面推行任务清单化管理，压紧压实岗位责任制，以科学决策赋能执行效能迭代升级；四是紧盯实绩深化攻坚突破。加压加码四季度攻坚力度，以问题整改为抓手，推动各项工作见行见效；五是降本增效加速转型发展。严把核心业务数据关口，大力推行轻资产运营模式，奋力谋求企业转型发展新突破；六是守牢底线护航大局稳定。织密筑牢安全生产防护网，纵深推进全面从严治党，建强优化干部人才队伍，持续擦亮清廉国企建设底色。

会议要求，全体干部职工要强化责任担当，坚持主动作为，心往一处想，劲往一处使，用心用情用力做好各项工作。要对照目标任务压实责任，以攻坚实干、求真务实的作风推动集团转型发展走深走实，确保圆满完成年度各项目标任务。